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趙永力到基層企業開展“四不兩直”安全檢查

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董事长去黄岛电厂 (2).jpg


  本網訊 4月20日至4月21日,大唐山东公司党委书记、董事长赵永力先后深入到黄岛发电公司、检修运营公司、热力公司、宝山风电场、滨州发电公司,采取“四不两直”方式检查安全生産工作。


  在黃島發電公司,赵永力深入检修现场、煤场、储灰场等重要生产场所和检修班组进行检查。针对当前及下一步工作提出要求:一是充分认识到抓好安全生産的极端重要性,务必增强责任意识,扎实开展安全大检查和隐患整治等專項工作,严格规范外包队伍管理,全力保持安全生産平稳态势。二是各级管理人员要切实尽责履职,确保安全措施落实到位,特别要抓好外包队伍等外来人员的安全管理。三是继续做好供热市场开拓,加强新能源市场开发,深入开展储能领域的研究,以实际行动助力“二次创业”。四是 “精打细算”,结合实际情况采取有效措施降本增效。五是加强班组建设,班组长要及时掌握职工的思想动态,熟悉每一项工作的风险点和控制措施,切实履行好安全管理职责。六是加强储灰场人员和车辆管理,确保灰场安全作业,采取苫盖、淋水等措施做好环境保护。


  在檢修運營公司,赵永力来到3号机组检修工作现场,对安全环保问题隐患集中排查专项整治行动、风险隐患“六查六严”专项行动等專項工作进行检查。在汽机辅机管阀班,了解了该班组职工年龄结构、用工情况、班组安全管理情况,针对现场作业和班组建设提出要求:一是生产现场作业人员要认真落实岗位责任制,严格执行安全规程,谨慎细心操作,杜绝违章作业,切实做好安全生産万无一失。二是高度重视生产现场安全监管工作,确保安全监督不断档、不空位。三是认真开展好班组安全活动,加强对上级安全生産工作要求及事故案例的学习,举一反三,做到安全生産事故防患于未然。


  在熱力公司,赵永力对班组人员、供热面积换热站数量,能耗指标、本供热季存在的主要问题,以及即将进行的冬病夏治等情况进行详细了解,对换热站设备治理、文明生产、机组状况等进行了检查,针对当前及下一步工作提出要求:一是提高政治站位,充分认识安全生産的重要意义,认清当前安全生産严峻形势,全力以赴确保安全生産稳定局面。二是加强隐患排查,确保专项行动落到实处。三是加大问题整改力度,坚持立查立改、边查边改,结合“冬病夏治”工作,确保整改到位。四是加强外委人员全过程监督管理,严格外包队伍“六道关口”把控,加强“业主带班”管理,严格落实“三措两案”,做好“三讲一落实”与安全交底签字确认工作。五是严肃追责问责,进一步提升安全生産管理水平,确保安全生産局面稳定。


  在寶山風電場,赵永力深入主控室、工器具库、GIS室、主变压器、SⅤG现场、水泵房等生产设施场所进行实地检查,就做好下一步工作提出要求:一是提高政治站位,深刻认识当前安全生産、生态环保的严峻形势,严格落实安全生産责任制,确保安全生産环保形势稳定。二是狠抓安全风险防控和隐患排查,扎实开展各项专项行动,切实堵塞安全生産管理漏洞,不断夯实安全管理基础,提升本质安全水平。三是加强风电场班组安全管理,强化制度执行和责任落实,确保作业风险排查到位、安全措施落实到位,做到闭环管理、即查即改。四是加强技术技能培训,培养职工安全规范工作习惯,健全安全生産长效机制。五是做好职工食堂、生活用水、液化气等生活设施管理,把维护职工生命安全和健康放在重要位置,为职工营造安全舒适的工作、生活环境。


  在濱州發電公司,趙永力深入脫硝改造施工現場、氨區、煤場、翻車機、主廠房、集控室等區域進行實地檢查。針對當前及下一步工作提出要求:一是提高政治站位,強化擔當作爲,提高安全環保管控能力和風險防控能力。二是加強外包隊伍管理和現場作業行爲管控,嚴把隊伍入場“六道關口”,嚴格落實“業主帶班”責任,嚴肅執行“三講一落實”規定,保證現場作業安全。三是做好2號機組B修前期准備工作,全面提升檢修、技改質量。四是規範危化品接卸、使用等各環節管理,強化重大危險源全過程管控。五是強化燃料保供控價能力,拓寬煤炭供應渠道,提高長協煤入廠比重,加強儲煤能力建設,深化配煤摻燒等工作。六是大力推進熱力市場開拓,優化供熱能力提升改造項目。結合實際情況研究制定擴大對外供汽的技改方案,增強企業高質量發展的強勁動力。


  省公司辦公室、安全環保監督部相關人員陪同檢查。